中国品牌，中国方法

前几天，在订阅的《财经》电子刊上看到有婴儿患了肾结石，因为这方面意识和知识的缺乏，所以我就去忙别的了。不料紧接着又看到更多婴儿同患肾结石，然后搜索一下“三鹿”，才发现这事儿已经闹的不小了，我们的民族品牌又一次引起极大的关注。同样，又是因为其丑陋的行径。

真他奶奶的，好像约好了一样。

从新闻中获知，四年前的“阜阳大头娃娃”事件的凶手，也是三鹿这家民族品牌。当时三鹿的危机化解颇为有趣，有兴趣的朋友可以搜索一下。时隔仅仅四年，这家企业再给大家爆了个大洞：全国各地数个婴儿因食用三鹿奶粉同患肾结石。到此，这家企业的险恶程度令人咋舌。

在我们一边砸舌的同时，一边看着与之相关的各类新闻，一边又可以隐隐总结出一些东西，中国品牌，中国方法：

首先，企业或机构或某些个人为了赢取市场牟取暴利，不惜降低产品质量几近到劣质。
然后，利用其正规与非正规的发行与销售渠道，将劣质产品铺散各地。
同时，走正规或非正规渠道，在各种媒体尤其是老百姓最爱看的CCTV上猛烈地几近恶毒地宣传，并邀请一帮专家与权威，授予其XX称号。
突然，消费者感觉不适，开始检查并投诉。
于是，各地的专家与权威配合媒体与政府，搞定各地的反动分子。招式繁多。
同时，高层庇护。较有影响力的媒体封锁信息。
但是，受害人数激增，影响范围骤升，国际媒体广泛报道。封口已经很难。
于是，企业认错，高层痛批。
但是，企业之认错与高层之痛批，都会将第三方或第N方扯进来。比如该事件中的奶牛，草，土地，农民等。

然，这种风格你可以在很多中国品牌身上看到，这也不是什么稀奇的事，只是有些词语、语气、对象什么的，需要临时做一下调整。但有一个大环境是不会变的，那就是，能黑则黑，能瞒则瞒，能欺则欺，能骗则骗，能推则推，从上到下，莫不如此。

幸好还有互联网。

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